江蘇省城市足球聯(lián)賽（以下簡稱“蘇超”）自5月開賽以來，熱度居高不下，引發(fā)全國媒體廣泛報(bào)道。在成為“現(xiàn)象級”網(wǎng)絡(luò)IP的同時(shí)，“蘇超”也為江蘇各城市帶來巨大的經(jīng)濟(jì)紅利。據(jù)江蘇省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)預(yù)測，整個(gè)賽季將創(chuàng)造超3億元綜合經(jīng)濟(jì)效益，平均每座城市增收2000多萬元。

“蘇超”的成功并非孤例，如同2023年的淄博燒烤、2024年的“爾濱”冰雪。其爆火背后，是城市實(shí)力、傳播規(guī)律與群眾需求同頻共振的“厚積薄發(fā)”，更是將短視頻爆炸式流量精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為城市商業(yè)價(jià)值的典范，為全國提供了可借鑒的發(fā)展模式。

特色地域文化是城市IP立足的根基?！疤K超”之所以火爆，依托的是江蘇雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和深厚的文化底蘊(yùn)。賽事不僅讓江蘇在年輕人眼中更親和、接地氣，更巧妙放大了城市間的良性競爭關(guān)系，凸顯各地特色。由此衍生的“楚漢爭霸”“南哥之爭”等妙趣橫生的網(wǎng)絡(luò)梗，自然激發(fā)了網(wǎng)友對各地景點(diǎn)、歷史、飲食等文化元素的深度關(guān)注與探索，顯著提升了文化辨識度，推動(dòng)了城市IP具象化“出圈”。

“蘇超”形成的“全民效應(yīng)”，得益于政府與市場協(xié)同構(gòu)建的可持續(xù)商業(yè)模式，以及官方與民間共創(chuàng)的積極輿論生態(tài)。今年的江蘇省政府工作報(bào)告兩次提及足球，明確將城市聯(lián)賽作為文旅體融合新亮點(diǎn)，加快三大球振興。企業(yè)積極響應(yīng)政策，以文化為指引，打造契合城市特質(zhì)的商業(yè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏。面對流量風(fēng)口，宣傳、文旅等部門主動(dòng)出擊，十三市紛紛在城市大屏互動(dòng)“喊話”，在官媒平臺(tái)配合“玩?！?，既宣傳本地文化資源與歷史底蘊(yùn)，又以群眾喜聞樂見的方式與網(wǎng)友“打成一片”，展現(xiàn)出開放包容的城市格局。

“蘇超”主場城市大多不以球票盈利為目的，而是競相以免費(fèi)或象征性票價(jià)（如1元）吸引觀眾，或在球票外附加“旅游福利”，為場外消費(fèi)創(chuàng)造廣闊空間。此舉突破傳統(tǒng)體育競技邊界，依托“體育+文旅”的多元消費(fèi)模式提升觀眾體驗(yàn)，吸納廣大群眾參與。同時(shí)，“蘇超”積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)紀(jì)念品、文創(chuàng)等衍生品。通過“以點(diǎn)帶面”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，既提升了城市IP商業(yè)轉(zhuǎn)化效率，又將單一賽事流量轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值，為“蘇超”走向“長紅”不斷“續(xù)火”。

“蘇超+”模式的實(shí)踐，展示了文化、體育、旅游、商業(yè)深度融合的巨大潛力和乘數(shù)效應(yīng)。它證明，找準(zhǔn)文化內(nèi)核、凝聚各方合力、創(chuàng)新消費(fèi)場景，就能將“流量”變“留量”，將“網(wǎng)紅”變“長紅”，為城市高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

（作者：丁翔、嚴(yán)徐婷，分別系南京大學(xué)政府管理學(xué)院副教授，南京大學(xué)公共政策研究院研究助理）